Murphy's Gesetze ---------------- +------------------------------------------------------------------------+ | Murphy's $ Wenn irgend etwas schiefgehen kann, dann geht es schief.| | Gesetze Folgerungen: | | (1) $ Nichts ist so leicht, wie es aussieht. | | $ Alles dauert laenger, als man glaubt. | | ¤ Wenn bei mehreren Dingen die Gefahr besteht, dass sie | | schiefgehen, wird genau das schiefgehen, was den | | groesstmoeglichsten Schaden anrichtet. | | | +------------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ ü  Murphy'ó $ Wenn man annimmt, dass ein Projekt auf vier unter- | ü  Gesetze schiedliche Arten schiefgehen kann und alle diese | | (2) verhindert, taucht urploetzlich eine fuenfte auf. | | $ Wenn man Dinge sich selbst ueberlaesst, tendieren sie | | dazu, sich vom schlechten Zustand zu einem noch | | schlechteren zu entwickeln. | | $ Immer, wenn man sich anschickt, etwas zu tun, muss | | irgend etwas anderes noch vorher getan werden. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Murphy's Jede Problemloesung verursacht neue Probleme. | | Gesetze | | (3) Es ist unmoeglich, etwas idiotensicher zu machen, weil | | Idioten so genial sind. | | | | Mutter Natur ist immer auf der Seite des Fehlers. | | | | Murphy's Philosophie: | | Laechle... morgen wird alles noch schlimmer! | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Murphy's Murphy's Proportionalitaetskonstante: | | Gesetze | | (4) Alle Dinge werden direkt proportional zu ihrem Wert | | beschaedigt. | | | | Quantisierte Formulierung von Murphy's Gesetz: | | | | Alles geht auf einmal schief. | Š| | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Murphy's O'Toole's Kommentierung von Murphy's Gesetz: | | Gesetze Murphy war ein Optimist. | | (5) | | Zymurgy's siebte Ausnahme von Murphy's Gesetz: | | Wenn es regnet, giesst es in Stroemen. | | | | Boling's Postulat: | | Wenn Sie sich wohlfuehlen, machen Sie sich keine | | Sorgen- es geht wieder vorbei. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Scotts erstes Gesetz: | | Murphy's Egal, was schiefgeht-man sieht es ihm zuerst nicht an. | | Gesetz | | (6) Scotts zweites Gesetz: | | Wenn man einen Fehler gefunden und endlich korrigiert | | hat, stellt sich heraus, dass die erste Version richtig | | war. | | | | Folgerung: | | Nachdem sich die Korrektur ploetzlich als falsch heraus- | | stellte, ist es unmoeglich, den Orginalzustand wieder- | | herzustellen. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Finagles erstes Gesetz: | | Murphy's Wenn ein Experiment funktioniert, ist irgend etwas nicht | | Gesetze in Ordnung. | | (7) | | Finagles zweites Gesetz: | | Unabhaengig vom Resultat eines Experiments wird es immer | | jemanden geben, der es (a) falsch interpretiert, (b) | | trickreich frisiert oder (c) glaubt, dass es seiner | | eigenen Lieblings-Theorie entspricht. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ Š +-----------------------------------------------------------------------+ | Finagles drittes Gesetz | | Murphy's | | Gesetze In einer beliebigen Datensammlung ist der Fehler dort, | | (8) wo die Daten ganz offensichtlich richtig sind und | | deshalb nicht ueberprueft werden muessen. | | | | Folgerungen: | | 1. Jemand, den man um Hilfe bittet, wird den Fehler auch | | nicht sehen. | | 2. Jeder, der zufaellig einen Blick darauf wirft, aber gar | | nicht nach seinem Rat gefragt wurde, sieht den Fehler | | sofort. | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | | | Murphy's Klipsteins Gesetze: | | Gesetze 1. Eine patentreife Erfindung wurde stets eine Woche | | (9) vorher schon von einem firmenunabhaengigen Techniker | | in ganz aehnlicher Form angemeldet. | | | | 2. Die Einhaltung von Lieferterminen ist umgekehrt | | proportional den Beteuerungen ueber ihre Einhaltung. | | | | 3. Einheiten werden immer in der unueblichsten Form an- | | gegeben, Geschwindigkeiten z.B. in Angstroem pro | | Woche. | | | | 4. Zugeschnittene Draehte sind immer zu kurz. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | | | Murphy's Entwicklung und Fertigung | | Gesetze 1. Toleranzen summieren sich einseitig stets in die | | (10) Richtung, die maximale Schwierigkeiten bei der Fer- | | tigung verursacht. | | | | 2. Wenn ein Projekt n Bauelemente benoetigt, werden | | davon n-1 Bauelemente am Lager sein. | Š| | | 3. Motoren drehen sich stets in die falsche Richtung. | | | | 4. Eine vor Zerstoerung geschuetzte Schaltung wird | | andere Schaltungsteile zerstoeren. | | | | 5. Ein mit einer Sicherung geschuetzter Transistor | | wird stets zuerst hochgehen, um die Sicherung zu | | schuetzen. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | | | Murphy's Entwicklung und Fertigung (ff.) | | Gesetze 6. Fehler treten immer erst nach der Endpruefung auf. | | (11) | | 7. Ein Bauelement oder Messgeraet wird lang genug, aber | | nicht laenger funktionieren, bis es die Eingangs- | | kontrolle erfolgreich passiert hat. | | | | 8. Nach dem Loesen der letzten von 16 Befestigungs- | | schrauben stellt sich heraus, dass die falsche | | Abdeckung geoeffnet wurde. | | | | 9. Wenn alle 16 Schrauben wieder angezogen sind, stellt | | sich heraus, dass die Gummidichtung vergessen wurde. | | | | 10. Sobald ein Geraet vollstaendig zusammengebaut ist, | | finden sich die uebriggebliebene Bauelemente auf | | dem Tisch. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Universell anwendbare Regeln fuer gutglaeubige | | Ingenieure: | | | | Murphy's 1. In jede Berechnung wird sich auch jeder moegliche | | Gesetze Fehler einschleichen. | | (12) 2. In jeder Formel sind alle Konstanten-besonders solche,| | die aus Ingenieur-Handbuechern stammen-als Variable | | zu behandeln. | | 3. Hauptaenderungen einer Entwicklung werden immer dann | | notwendig, wenn bereits die Fertigung laeuft. | | 4. Aufbau-und Betriebsanleitungen, die zusammen mit den | | Geraeten versandt werden, werden bei der Waren- | Š| eingangskontrolle sofort weggeworfen. | | 5. Wenn mehr als eine Person fuer eine Fehlkalkulation | | verantwortlich ist, ist keiner der Schuldige. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Johnson's 3. Anwendungsregel: | | Murphy's Falls eine Ausgabe einer Fachzeitschrift vermisst wird, | | Gesetz ist es genau die Ausgabe, die in diesem Moment am | | (13) dringendsten benoetigt wird. | | | | Erweiterung: | | Alle Bekannten haben gerade diese Ausgabe entweder ver- | | loren, sie weggeworfen oder finden sie selbst nicht. | | | | Richard's Regel zum Eigentum: | | 1. Wenn man Dinge nur lange genug aufbewahrt, kann man | | sie danach auch sicher wegwerfen. | | 2. Wirft man hingegen etwas weg, so benoetigt man es genau | | in dem Augenblick, in dem es nicht mehr greifbar ist. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Lewis's Regel zur Preisermittlung: | | Murphy's | | Gesetze Unabhaengig vom Aufwand an Zeit und Muehe zur | | (14) Ermittlung einer guenstigen Einkaufsquelle wird ein | | Gegenstand, nachdem man ihn gekauft hat, im Nachbar- | | laden billiger angeboten. | | | | Klipstein's Regel fuer Spezifikationen: | | In Spezifikationen ersetzt Murphy's Gesetz das von Ohm. | | | | Osborn's mathematische Regel: | | Variablen sind unerwuenscht, Konstanten gibt es nicht. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ Š +-----------------------------------------------------------------------+ | Regel vom verlorenen Meter: | | Murphy's Bei dem Entwurf eines Geraetes koennen keine Ueber- | | Gesetze Alles-Abmessungen am Freitag nach 16.40 Uhr ermittelt | | (15) werden. | | | | Folgerung: | | Die korrekten Ueber-Alles-Abmessungen finden sich am | | Montag um 9.01 Uhr wie von selbst. | | | | Etorre's Beobachtungen vom Verkehr: | | Auf der anderen Fahrspur kommt man immer schneller | | voran. | | | | Gesetz der angewandten Planung: | | Auf dem Teil, das bei der Planung einer Einrichtung | | vergessen wurde, basieren 75% der Funktion. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Zweites Gesetz der Aenderung: | | | Murphy's Je unnuetzer eine Modifikation erscheint, desto | | Gesetze groesser ist die Chance, dass sie bei einer Planaender- | | (16) ung beruecksichtigt wird. | | | | Die Snafu-Gleichung: | | 1) Ist ein Problem mit n Gleichungen gegeben, so gibt es | | n+1 Unbekannte. | | 2) Der Teil einer Information, der am meisten benoetigt | | wird, ist als letzter verfuegbar. | | 3) Erst wenn alle Moeglichkeiten zur Loesung eines | | Problems durchgespielt sind und versagen, wird es eine | | Loesung geben, einfach und augenfaellig, klar ver- | | staendlich fuer jedermann. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Gesetz zur Computer-Programmierung: | | Murphy's | | Gesetze 1. Jedes Programm, das laeuft, ist veraltet. | | (17) 2. Jedes andere Programm kostet mehr und ist langsamer. | | 3. Ist ein Programm brauchbar, dann wird es sofort durch | | ein anderes ersetzt. | | 4. Ist ein Programm unbrauchbar, dann wird es veroeffent- | | licht. | | 5. Jedes Programm wird so erweitert, dass es saemtlichen | Š| zur Verfuegung stehenden Speicherplatz belegt. | | 6. Der Wert eines Programms ist proportional zum Gewicht | | seines ausgedruckten Papiers. | | 7. Die Programm-Komplexitaet waechst so lange, bis sie das | | Leistungsvermoegen des Programmierers uebersteigt. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Troutman's Programmier-Postulate: | | Murphy's 1. Wenn eine Probeinstallation ohne jede Beanstandung funk- | | Gesetze tioniert, werden alle Nachfolgesysteme nicht laufen. | | (18) 2. Erst wenn ein Programm schon mindestens sechs Monate | | verkauft ist, wird der schwerwiegendste Fehler entdeckt. | | 3. Job-Control-Lochkarten, die eigentlich nicht in falscher | | Reihenfolge sein koennen, sind mit Sicherheit falsch | | sortiert. | | 4. Austauschbare Baender sind nicht austauschbar. | | 5. Wenn der Eingabeteil des Programms alle unzulaessigen | | Eingaben zurueckweisen soll, wird ein genialer Idiot | | eine Methode entdecken, unsinnige Daten in den Rechner | | zu fuettern. | | 6. Das Fluchen ist die Sprache, die alle Programmierer am | | besten beherrschen. | | | +------------------------------------------------------------------------+ +------------------------------------------------------------------------+ | Gilb's Gesetz der Unzuverlaessigkeit: | | Murphy's | | Gesetze 1. Computer sind unzuverlaessig, aber Menschen sind noch | | (19) unzuverlaessiger. | | 2. Jedes von menschlicher Zuverlaessigkeit abhaengige | | System ist unzuverlaessig. | | 3. Unerfindliche Fehler sind in ihrer Mannigfaltigkeit | | unbegrenzt. Im Gegensatz dazu sind offensichtliche | | Fehler per Definition in ihren Auswirkungen beschraenkt.| | | | Brook's Gesetz: | | Personelle Erweiterungen fuer ein verspaetetes Software-| | Projekt foerdern die Verzoegerung. | | | +------------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Lubarsky's Gesetz der kybernetischen Insektenkunde: | | Murphy's Da gibt es immer einen "bug" mehr. | | Gesetze | | (20) Miksch's Law: | | Wenn ein Programm einen Anfang hat, so hat es auch ein | Š| Ende. | | | | Shaw's Prinzip: | | Entwickle ein System, das narrensicher ist, und nur | | ein Narr wird es benutzen wollen. | | | | IBM's Arbeitsprinzip: | | Maschinen sollen arbeiten; Menschen sollen denken. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Regel ueber die Perversion der Natur: | | Murphy's Mann kann nicht erfogreich vorausbestimmen, auf welche | | Gesetze Seite des Brotes die Butter kommt. | | (21) | | Gesetz der selektiven Schwerkraft: | | Ein Ding faellt so zu Boden, dass es den groesst- | | moeglichen Schaden anrichtet. | | | | Jenning's Folgerung: | | Die Moeglichkeit, dass ein Marmeladenbrot mit der | | Marmeladenseite nach unten auf den Boden faellt, ist | | direkt proportional zu den Kosten des Teppichs. | | | | Klipstein's Folgerung: | | Die empfindlichsten Bauelemente werden zuerst herunter- | | fallen. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ +-----------------------------------------------------------------------+ | Anthony's Werkstattgesetz: | | Murphy's Jedes herunterfallende Werkzeug rollt mit Sicherheit in | | Gesetze die hinterste, dunkelste Ecke der Werkstatt. | | (22) | | Zusatz: | | Auf dem Weg in diese Ecke trifft es auf jeden Fall erst | | einmal den grossen Zeh. | | | | Paul's Gesetz: | | Mann kann nicht vom Boden fallen. | | | | Johnson's erstes Gesetz: | | Wenn eine mechanische Vorrichtung ausfaellt, dann | | passiert das gerade im unangenehmsten Augenblick. | | | +-----------------------------------------------------------------------+ Š+----------------------------------------------------------------------+ | Schmidt's Gesetz: | | Murphy's Wenn man mit einem Masstab lange genug misst, zerbricht | | Gesetze er. | | (23) Fudd's Gesetz der Opposition: | | Wenn man etwas nur hart genug anschlaegt, wird es | | umfallen. | | | | Cahn's Axiom: | | Wenn nichts mehr geht, sollte man einfach in der | | Bedienungsanleitung nachlesen. | | | +----------------------------------------------------------------------+ +----------------------------------------------------------------------+ | Murphy's Gesetz zur Forschung: | | Murphy's Genuegend Forschung wird ganz bestimmt die eigenen Theo-| | Gesetze rien unterstuetzen. | | (24) | | Maier's Gesetz: | | Wenn die Fakten nicht mit der Theorie uebereinstimmen, | | muessen die Fakten vernichtet werden. | | | | Folgerungen: | | 1. Je umfassender eine Theorie ist, desto besser ist sie. | | 2. Ein Experiment muss nochmals ueberdacht werden, wenn | | nicht mehr als 50% der erzielten Messungen die aufge- | | stellte Theorie unterstuetzen. | | | +----------------------------------------------------------------------+ +----------------------------------------------------------------------+ | Williams und Holland's Gesetz: | | Murphy's Wenn man genug Daten gesammelt hat, laesst sich mit | | Gesetze statistischen Methoden alles beweisen. | | (25) | | | | Edington's Theorie: | | Die Zahl der verschiedenen Hypothesen zur Erklaerung | | eines bestimmten biologischen Problems ist umgekehrt | | proportional zum darueber vorhandenen Wissen. | | | | Peer's Gesetz: | | Die loesung fuer ein Problem veraendert die Art des | | Problems. | | | Š+----------------------------------------------------------------------+ +----------------------------------------------------------------------+ | Young's Gesetz: | | Murphy's Alle grossen Entdeckungen wurden aufgrund eines | | Gesetze Fehlers gemacht. | | (26) | | Folgerungen: | | Je groesser das Kapital, desto laenger dauert es, die | | Fehler zu machen. | | | | Hoare's Gesetzmaessigkeit grosser Probleme: | | Hinter jedem grossen Problem steckt ein kleineres, das | | nur darauf wartet, hervortreten zu koennen. | | | | Fett's Labor-Gesetz: | | Wiederhole nie einen erfolgreich verlaufenen Versuch. | | | +----------------------------------------------------------------------+ +----------------------------------------------------------------------+ | Wyszowski's erstes Gesetz: | | Murphy's Kein Experiment ist reproduzierbar. | | Gesetze | | (27) Der Sinniosigkeitsfaktor: | | Kein Experiment ist vollkommen unbrauchbar; es kann | | immer noch als schlechtes Beispiel verwendet werden. | | | | Parkinson's sechstes Gesetz: | | Der Fortschritt der Wissenschaften verhaelt sich um- | | gekehrt proportional zur Anzahl der entsprechenden | | Veroeffentlichungen in Fachzeitschriften. | | | +----------------------------------------------------------------------+ +----------------------------------------------------------------------+ | Meskimen's Gesetz: | | Murphy's Man hat nie genug Zeit, um etwas richtig zu machen, | | Gesetze jedoch man hat immer Zeit, etwas nochmal zu machen. | | (28) | | Heller's Gesetz der Hierarchiologie: | | Der erste Mythos des Managements ist, dass es ueber- | | haupt existiert. | | | | Johnson's Folgerung: | Š| In Wirklichkeit weiss niemand, was gerade wo in einer | | Organisation ablaeuft. | | | +----------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Das Peter Prinzip: | | Murphy's In einer Hierarchie strebt jeder Angestellte danach, | | Gesetze bis in den Bereich seiner Inkompetenz aufzusteigen. | | (29) | | 1. Folgerung: | | Irgendwann wird jeder Posten mit einem Angestellten | | besetzt, der unfaehig zur Ausfuehrung seiner Auf- | | gaben ist. | | | | 2. Folgerung: | | Die Arbeit wird solche Arbeitskraefte erledigt, die | | in der Hierarchie noch nicht an der letzten Stufe | | angelangt sind. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Peter's Beobachtungen: | | Murphy's Super-Kompetenz ist anruechtiger als Inkompetenz. | | Gesetze | | (30) Peter's Gesetz der Entwicklung: | | Kompetenz enthaelt immer einen Keim Inkompetenz. | | | | Peter's Theorem: | | Inkompetenz plus Inkompetenz ergibt Inkompetenz. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Peter's Gesetz der Substitution: | | Murphy's Achte auf deine Maulwurfshuegel, die Berge passen auf | | Gesetze sich selber auf. | | (31) | Š| Peter's Prognose: | | Verwende nur genuegend Zeit, um Deine Vorstellung zu | | festigen; dann werden deine Vorstellungen unwichtig. | | | | Peter's Beruhigungspille: | | Ein Gramm Ansehen ist mehr Wert als ein Pfund | | Leistung. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Imhof's Gesetz: | | Murphy's Die Organisation einer Buerokratie aehnelt sehr stark | | Gesetze einem Faulturm-die dicksten Brocken steigen immer | | (32) nach oben. | | | | Parkinson's fuenftes Gesetz: | | Wenn es irgendeinen Weg gibt, eine Entscheidung | | hinauszuzoegern, so wird eine gute Buerokratie, egal | | ob oeffentlich oder privatwirtschaftlich, diesen Weg | | finden. | | | | Ehernes soziologisches Gesetz der Oligarchie: | ü Beé jedeò organisierteî Aktivitaet¬ unabhaengiç voî | | der Umgebung, werden sich wenige als oligarchische | | Fuehrer herausbilden, und die anderen werden ihnen | | folgen. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Oeser's Gesetz: | | Murphy's Es herrscht unter Personen in gehobenen Positionen | | Gesetze die Tendenz vor, die ganze Zeit damit zuzubringen, | | (33) Tagungen zu besuchen und Briefe zu unterzeichnen. | | | | Cornell's Gesetz: | | Autoritaeten neigen dazu, Arbeiten solchen Personen | | zuzuweisen, die am wenigsten davon verstehen. | | | ü  Zymurgy'ó  Gesetú deò freiwilligeî  Arbeiô  º  ü | Fuer Arbeiten, die bereits erledigt sind, findet man | | immer genug Freiwillige. | | | +---------------------------------------------------------------------+ Š+---------------------------------------------------------------------+ | Gesetz der Verstaendigung: | | Murphy's Das unvermeidbare Ergebnis einer verbesserten Ver- | | Gesetze staendigung innerhalb einer Hierarchie kann nur eine | | (34) groessere Wahrscheinlichkeit von Missverstaendnissen | | sein. | | | | Dow's Gesetze: | | Je hoeher man in einer Hierarchie vordringt, um so | | groesser ist die Konfusion, die man dort vorfindet. | | | | Eherner Heeres-Grundsatz: | | Jeder Befehl, der missverstanden werden koennte, | | wird missverstanden. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Spark's zehn Regeln fuer Projektmanager (1.Teil): | | Murphy's 1. Bemuehen Sie sich, sehr wichtig zu wirken. | | Gesetze | | (35) 2.Versuchen Sie, moeglichst oft zusammen mit | | wichtigen Personen gesehen zu werden. | | | | 3.Sprechen Sie mit Autoritaet; wenn moeglich, | | verwenden Sie nur ueberpruefte und einleuchtende | | Argumente. | | | | 4.Versteigen Sie sich nicht ins Argumentieren. | | Wenn Sie in die Enge getrieben werden, stellen Sie | | eine alltaegliche Frage, lehnen sich mit einem | | zufriedenen Laecheln zurueck, und waehrend sich | | Ihr Kontrahent sein weiteres Vorgehen ueberdenkt, | | wechseln Sie das Thema. | | | | 5.Hoeren Sie aufmerksam zu, wenn andere ein Problem | | diskutieren. Stuerzen Sie sich auf ein moeglichst | | einfaches Statement und booten Sie die anderen | | damit aus. | | | +---------------------------------------------------------------------+ Š +---------------------------------------------------------------------+ | Spark's zehn Regeln fuer Projektmanager (1.Teil): | | Murphy's 1.Bemuehen Sie sich, sehr wichtig zu wirken. | | Gesetze | | (35) 2.Versuchen Sie, moeglichst oft zusammen mit wichtigen| | Personen gesehen zu werden. | | | | 3.Sprechen Sie mit Autoritaet; wenn moeglich, ver- | | wenden Sie nur ueberpruefte und einleuchtende | | Argumente. | | | | 4.Versteigen Sie sich nicht ins Argumentieren. Wenn | | Sie in die Enge getrieben werden, stellen Sie eine | | alltaegliche Frage, lehnen sich mit einem zu- | | friedenen Laecheln zurueck, und waehrend sich Ihr | | Kontrahent sein weiteres Vorgehen ueberdenkt, | | wechseln Sie das Thema. | | | | 5.Hoeren Sie aufmerksam zu, wenn andere ein Problem | | diskutieren. Stuerzen Sie sich auf ein moeglichst | | einfaches Statement und booten Sie die anderen damit| | aus. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Spark's zehn Regeln fuer Projektmanager (2.Teil): | | Murphy's 6.Wenn ein Untergebener eine gute Frage stellt, | | Gesetze schauen Sie ihn an, als waere er nicht ganz bei | | (36) Sinnen. Wenn er dann beschaemt den Blick zu Boden | | senkt, stellen Sie ihm die gleiche Frage in anderer | | Form. | | | | 7.Erklimmen Sie eine exzellente Position, doch bleiben| | Sie meist ausser Sicht, und stellen Sie sich nicht | | ins Rampenlicht. | | | | 8.Laufen Sie ausserhalb Ihres Bueros immer schnellen | | Schrittes; es bewahrt Sie vor Fragen von Unterge- | | benen und Vorgesetzten. | | | | 9.Halten Sie Ihre Buerotuer immer geschlossen. Erstens| | haelt das Besucher fern, und zweitens sieht es immer| | so aus, als ob Sie in einer wichtigen Konferenz | | waeren. | | | | 10.Geben Sie nur muendliche Befehle. Schreiben Sie | | niemals etwas nieder, was in eine "Watergate-Akte" | | rutschen koennte. | Š| | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Wahrheiten des Managements: | | Murphy's 1.Denke, bevor Du handelst; es ist nicht Dein Geld, | | Gesetze was das Denken kostet. | | (37) 2.Jedes gute Management ist der Ausdruck einer | | grossen Idee. | | 3.Kein Untergebener opfert die Muehe, zu beweisen, | | dass er sich geirrt hat. | | 4.Wenn schon komplizierte Berechnungen notwendig | | sind, um eine Entscheidung zu rechtfertigen, dann | | verzichte besser auf die Rechtfertigung. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Des Arbeiters Dilemma: | | Murphy's 1.Es spielt keine Rolle, wieviel Sie arbeiten, denn | | Gesetze Sie werden nie genug arbeiten. | | (38) 2.Was sie gerade nicht bearbeiten ist immer viel | | wichtiger als das, was Sie gerade bearbeiten. | | | | Match's Maxime: | | Ein Narr in einem hohen Rang ist wie ein Mann auf der | | Spitze eines hohen Berges; alles unter ihm scheint | | sehr klein zu sein, und er wiederum kommt jedem, der | | unten steht, sehr klein vor. | | | | Eisernes Gesetz der Verteilung: | | Die, die sowieso schon alles haben, kriegen noch mehr.| | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | H. L. Mecken's Gesetz: | | Murphy's Die, die es koennen, machen es. | | Gesetze Die, die es nicht koennen, lehren es. | | (39) | | Martin's Erweiterung: | | Die, die es nicht lehren koennen, befehlen es. | | | | Jones's Gesetz: | | Derjenige, der laecheln kann, wenn etwas schiefgeht, | Š| denkt gerade an jemanden, der sich damit blamiert. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Erstes Gesetz der Sozio-Oekonomie: | | Murphy's In einem hierarchischen System waechst die Bereit- | | Gesetze schaft, fuer einen erteilten Auftrag auch zu bezahlen,| | (40) im umgekehrten Verhaeltnis zur Schwierigkeit und Un- | | liebsamkeit der Aufgabe. | | | | Harri's Lamenti: | | All die guten Dinge werden einem genommen. | | | | Putt's Gesetz: | | Technologie wird von zwei Arten von Menschen | | bewaeltigt: | | Solche, die das verstehen, was sie nicht beherrschen, | | und solche, die das beherrschen, was sie nicht | | verstehen. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Altes und Kahn's Gesetz: | | Murphy's Die Effektivitaet der Sitzung eines Komitees verhaelt | | Gesetze sich umgekehrt proportional zur Anzahl der Teil- | | (41) nehmer und zur Zeit, die fuer Beratungen aufgewendet | | wird. | | | | Shanahan's Gesetz: | | Die Dauer einer Sitzung waechst quadratisch mit der | | Anzahl der teilnehmenden Personen. | | | | Gesetz der Trivialitaet: | | Die Zeit, die fuer jeden Punkt der Tagesordnung | | verwendet wird, steht im umgekehrten Verhaeltnis zum | | Nutzen des Ergebnisses. | | | +---------------------------------------------------------------------+ Š+---------------------------------------------------------------------+ | Zweites Gesetz der Ausschuss-Dynamik: | | Murphy's Je weniger Sie geneigt sind, Ausschuesse zu besuchen ,| | Gesetze um so mehr werden Sie gezwungen, es doch zu tun. | | (42) | | Hendrickson's Gesetz: | | Wenn die Loesung eines Problems mehrere Sitzungen | | erfordert, kann es sein, dass die Sitzung wichtiger | | werden als das Problem. | | | | Lord Falkland's Gesetz: | | Wenn es nicht notwendig ist, eine Entscheidung zu | | treffen, so ist es notwendig, eine Entscheidung nicht | | zu treffen. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Die harte Regel des Befehls: | | Murphy's Wer am lautesten bruellt, hat Recht. | | Gesetze | | (43) Parker's Gesetz der Prozedur: | | Ein Entschluss zum Verschieben eines Beschlusses ist | | immer zur Hand. | | | | Patton's Gesetz: | | Heute ein guter Plan ist besser als morgen ein | | perfekter Plan. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Frothingham's Trugschluss: | | Murphy's Zeit ist Geld. | | Gesetze | | (44) Parkinson's zweites Gesetz: | | Die Ausgaben steigen so lange, bis sie die Einnahmen | | erreichen. | | | | Parkinson's Gesetz der Verspaetung: | | Verspaetung ist die deutlichste Form der Verachtung. | | | | | | Tucille's erstes Gesetz der Realitaet: | | Die Industrie bewegt sich immer dorthin, wo ein wirt- | | schaftliches Vakuum zu fuellen ist. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ Š| Westheimer's Regel zur Planung: | | Murphy's Abschaetzung der Zeit, die man braucht, um eine Auf- | | Gesetze gabe zu erledigen: | | (45) 1.Zeit abschaetzen, die man wirklich fuer die Erledi- | | gung einer Aufgabe braucht, | | 2.den Wert mit 2 multiplizieren, | | 3.die Masseinheit der Zeit auf die naechste groessere | | Einheit aendern. | | Auf diesem Wege wird aus einer Ein-Stunden-Aufgabe | | eine Zwei-Tage-Schaetzung. | | | | Gresham's Gesetz: | | Belanglose Dinge werden sofort erledigt, wichtige | | Dinge hingegen nie. | | | | Gray's Gesetz der Programmierung: | | n+1 einfache Aufgaben erwarten einen in der Zeit, in | | der man n Aufgaben erfuellen muss. | | | | Logg's Widerlegung des Gray'schen Gesetzes: | | Fuer die Erledigung von n+1 einfachen Aufgaben braucht| | man doppelt soviel Zeit, wie fuer n Aufgaben. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Neunzig-neunzig-Regel fuer Projektablaeufe: | | Murphy's Die ersten 90% einer Aufgabe nehmen 90% der Zeit in | | Gesetze Anspruch, die letzten 10% der Aufgabe erfordern die | | (46) anderen 90% der Zeit. | | | | Weinberg's erstes Gesetz: | | Jeder Zahltag ist ein Fortschritt. | | | | Das Bestell-Prinzip: | | Die Geraete, die fuer das gestrige Experiment not- | | wendig waren, muessen bis spaetestens uebermorgen | | Abend bestellt sein. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Die goldene Regel der Kuenste und Wissenschaften: | | Murphy's Derjenige, der das Geld hat, bestimmt die Spielregeln.| | Gesetze | | (47) Gummidge's Gesetz: | | Die Bedeutung eines Fachmannes verhaelt sich umge- | | kehrt zur allgemeinen Verstaendlichkeit seiner | | Aussagen. | | | | Dunne's Gesetz: | | Das Gebiet hinter der Rhetorik ist allzuoft mit Zwei- | | deutigkeiten vermint. | | | Š| Malek's Gesetz: | | Jede einfache Idee wird in komplizierte Worte | | gekleidet. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +---------------------------------------------------------------------+ | Ross's Gesetz: | | Murphy's Beurteilen Sie nie im voraus die Wichtigkeit einer | | Gesetze Stellungnahme. | | (48) | | Die Regel des Ausweges: | | Lassen Sie sich immer die Moeglichkeit fuer eine Er- | | klaerung, falls etwas nicht klappen sollte. | | | | Clark's Gesetz fuer revolutionaere Ideen: | | Jede revolutionaere Idee-egal ob in der Wissenschaft, | | in Politik, Kunst oder was auch immer -erweckt drei | | moegliche Reaktionen. In den drei folgenden Aussagen | | sind sie zusammengefasst; | | 1.Das ist unmoeglich-verschwenden Sie nicht meine | | Zeit. | | 2.Ist schon moeglich, bloss lohnt sich das Ganze | | nicht. | | 3.Ich habe schon immer gesagt, dass das eine gute | | Idee ist. | | | +---------------------------------------------------------------------+ +--------------------------------------------------------------------+ | Clarke's erstes Gesetz: | | Murphy's Wenn ein beruehmter, aber aeltlicher Wissenschaftler | | Gesetze feststellt, dass etwas moeglich ist, so hat er | | (49) hoechstwarscheinlich recht. Wenn er jedoch fest- | | stellt, dass etwas unmoeglich ist, so ist er mit | | groesster Warscheinlichkeit im Unrecht. | | | | Clarke's zweites Gesetz: | | Der einzige weg, die Grenzen des Moeglichen zu ueber-| | winden, besteht darin, einfach das Unmoegliche | | anzunehmen. | | | | Clarke's drittes Gesetz: | | Jede einigermassen fortschrittliche Technik gehoert | | in den Bereich der Magie. | | | +--------------------------------------------------------------------+ +--------------------------------------------------------------------+ | Blaaw's Gesetz: | | Murphy's Althergebrachte Technik geniesst den Vorzug vor | | Gesetze neuer Technik | | (50) | Š| Cohen's Gesetz: | | Wirklich entscheidend ist die Wortwahl, mit der | | Dinge erfolgreich vorgestellt werden, nicht die | | Dinge selbst. | | | | Barth's Unterscheidung: | | Es gibt zwei verschiedene Typen von Menschen:solche, | | die unter den Menschen zwei Typen unterscheiden, | | und solche, die das nicht tun. | | | +--------------------------------------------------------------------+ +--------------------------------------------------------------------+ | Rumanak's Gesetz: | | Murphy's Es gibt vier verschiedenen Gruppen von Menschen: | | Gesetze $ Solche, die still dasitzen und nicht's tun, | | (51) $ jene, die ueber das Still-dasitzen sprechen und | | nichts tun, | | $ solche, die etwas tun, und | | $ letzlich diejenigen, die darueber sprechen, etwas | | zu tun. | | | | | | Segal's Gesetz: | | Ein Mensch mit einer Uhr weiss, wie spaet es ist. | | Ein Mensch mit zwei Uhren wird sich bei der Uhrzeit | | nie sicher sein. | | | | Miller's Gesetz: | | Man kann solange nicht sagen wie tief eine Pfuetze | | ist,bis man selbst hineintritt. | | | +--------------------------------------------------------------------+ +--------------------------------------------------------------------+ | Ile's Gesetz: | | Murphy's Es gibt immer einen einfacheren Weg. | | Gesetz | | (52) Folgerung: | | Je laenger man den einfacheren Weg vor sich hat, | | desto eher uebersieht man ihn. | | | | Chrisholm's Gesetz: | | Wenn alles gut ablaeuft, dann stimmt etwas nicht. | | | | Folgerung: | | Wenn Dinge eigentlich nicht schiefgehen duerfen, dann | | werden sie mit Sicherheit schiefgehen. | | | +--------------------------------------------------------------------+ +--------------------------------------------------------------------+ | Simon's Gesetz: | Š| Murphy's Alle Dinge, die aus mehreren Teilen bestehen, fallen | | Gesetze frueher oder spaeter auseinander. | | (53) | | Gingsberg's Theorem: | | 1. Du kannst nie gewinnen. | | 2. Du kannst nie ohne Verlust auhoeren. | | 3. Du kannst nie mit dem Spiel aufhoeren. | | | | Ehrmann's Kommentar zu Gingsberg's Theorem: | | 1. Dinge entwickeln sich immer zum Schlechteren hin, | | bevor sie sich zum Besseren wenden. | | 2. Wer hat gesagt, dass sich Dinge zum Besseren | | wenden? | | | +--------------------------------------------------------------------+ +--------------------------------------------------------------------+ | Murphy's Gesetz der Thermodynamik: | | Murphy's Unter Druch wird alles schlimmer. | | Gesetze | | (54) Issawi's Beschreibung des Fortschritts: | | Die Richtung des Fortschritts: Die meisten Dinge | | werden staendig schlimmer. | | | | Der Weg des Fortschritts: Die Abkuerzung ist der | | laengste Weg zwischen zwei Punkten. | | | | Die Dialektik des Fortschritts: Eine direkte Aktion | | bewirkt immer eine direkte Reaktion. | | | | Die Gangart des Fortschritts: Die Gemeinschaft ver- | | haelt sich wie ein Muli... Wenn man es zu stark | | fordert, wird es ausschlagen und seinen Reiter ab- | | werfen. | | | +--------------------------------------------------------------------+ +--------------------------------------------------------------------+ | Paul's Gesetz: | | Murphy's Vom Boden kann man nicht fallen. | | Gesetze | | (55) Wyszkowsky's zweites Gesetz: | | Jedes Geraet kann man zum Laufen bringen, wenn man | | nur lange genug daran herumbastelt. | | | | Gesetz der Problemloesung: | | Wenn man an der Loesung eines Problems arbeitet, ist | | es von Vorteil, die Loesung schon vorher zu kennen. | | | | Knoll's Interpretation zu Murphy's letztem Gesetz: | | Jede gute Serie hat einmal ein Ende, das gilt auch | | fuer Murphy's Gesetze. | | | Š+--------------------------------------------------------------------+